Title (Arabic)
فلسفة استراتيجية الموارد البشرية
DOI
10.33095/jeas.v13i45.1153
Abstract
The Resource-Based View (RBV) in the study of learning organizations primarily focuses on human capabilities and their development into core competitive competencies; modern research treats Human Resource Management (HRM) strategy as a central component of business organization strategy, contrasting with its historical marginalization by top management as a mere clerical function concerned with personnel records, entitlements, and administrative changes. However, profound shifts in the business environment have pushed HRM beyond this limited scope, leading to a 21st-century recognition that the path to competitive advantage is forged through people, which implies that basing organizational strategy on human resources requires prioritizing the presence of an effective workforce even before the strategy itself is formulated. In the Knowledge Age, possessing a strategy is less critical than recognizing that such a strategy is a product of knowledge; therefore, the need for effective HRM strategies must precede the development of an active workforce capable of generating strategies through strategic thinking. Consequently, the current study provides an analytical exposition of HRM strategy philosophy by linking intellectual foundations to reach a scientific synthesis through three fundamental pillars: the philosophical framework of HR strategy, its organizational significance, and its theoretical approaches in light of applied practices.
Abstract (Arabic)
يصب المدخل المستند إلى الموارد (Resources Based Approach) في دراسة المنظمات المتعلمة (Learning Organizations) اهتمامه أساساً على دراسة القابليات البشرية وكيفية تطويرها، وجعلها قدرات جوهرية تنافسية. فالدراسات الحديثة تنظر إلى استراتيجية إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management Strategy) على أنها من المكونات المركزية الاستراتيجية منظمة الأعمال (Business Organization Strategy)، في الوقت الذي كانت فيه تلك الاستراتيجية نسبياً منسية من وجهة نظر الإدارة الAliا، إذ لم ينظر إليها في أحسن الأحوال بأفضل من جهة تنفيذية مؤدية لأنشطة مكتبية توثيقية تعنى بشؤون العاملين، من حيث استحقاقاتهم وترقياتهم وعقوباتهم، وما يطرأ على وضعهم التنظيمي من تغييرات. إن التطورات الهائلة التي Shahdتها بيئة الأعمال، لم تدع إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management)، والتي يرمز لها اختصاراً (HRM)، تدور في فلك قصور النظرة هذه. وبمطلع القرن الحادي والعشرين، ظهرت اعترافات متزايدة عن إن المسار نحو الميزة التنافسية سيجري إنجازه من خلال العاملين. فAliه، إن استناد منظمة الأعمال إلى مواردها البشرية في بناء استراتيجياتها، يعني التفكير بوجود فاعل للعاملين أولاً، وقبل وجود الاستراتيجية، ولاسيما في إطار تضاؤل التفكير بالقدرات الاستراتيجية للموارد البشرية التي تركز Aliها عملية بناء الاستراتيجية الكلية للمنظمة (Corporate Strategy). ففي عصر المعرفة Knowledge) Age) ليس المهم امتلاك استراتيجية بقدر ما يشكل هذا الامتلاك بحد ذاته نتاجاً معرفياً. وإذا ما عُدَّ ذلك صحيحاً، فإن الحاجة لوجود استراتيجيات فاعلة لإدارة الموارد البشرية، يعد مرحلة سابقة على التفكير بوجود موارد بشرية فاعلة قادرة على إنتاج الاستراتيجيات، ومن خلال امتلاكها التفكير الاستراتيجي (Strategic Thinking). إذن ستكون الدراسة الحالية متوجهة نحو عرض تحليلي لفلسفة متغير استراتيجية إدارة الموارد البشرية بالاستناد إلى المعطيات الفكرية في ربط الأسباب فيما بينها للخروج بحصيلة علمية ملائمة في إطار هذا الموضوع الحيوي، وذلك من خلال تنفيذ ثلاث متطلبات أساسية هي..الإطار الفلسفي لاستراتيجية الموارد البشرية، وأهمية إدارتها لمنظمة الأعمال، والمداخل الفكرية لها في ضوء ممارساتها على مستوى التطبيق.
Recommended Citation
Al-Anzi, S. A., & Al-Sa'di, M. Y. (2007). The Philosophy of Human Resources Strategy. Journal of Economics and Administrative Sciences, 13(45), 1. https://doi.org/10.33095/jeas.v13i45.1153
First Page
1
