•  
  •  
 

Title (Arabic)

تحديات فاعلية سلسلة التجهيز بإشارة خاصة للشركات العالمية الكبرى

DOI

10.33095/jeas.v13i48.1232

Abstract

Over the past two decades, there has been a burgeoning interest in Supply Chain Management (SCM) as a profound source of competitiveness and value creation, driven by two pivotal evolutionary waves: the first characterized by a shift toward strategic outsourcing—enabling firms to become leaner by focusing on core competencies—and the second, current wave, which views the management of highly complex value chains as a distinct strategic ability. However, despite its growing significance, SCM has frequently failed to deliver on its promises; for instance, a survey by Booz Allen Hamilton indicated that while the business world invests approximately $20 billion annually in information systems to enhance supply chain performance, nearly 50% of companies remain dissatisfied with the actual impact on their performance (Heckman et al., 2003). In light of these challenges and through extensive literature review, we have selected a seminal article by Dr. Brian Leavy, Professor of Strategic Management at Dublin City University Business School, titled "Supply Chain Effectiveness: Strategy & Integration" (published in the Handbook of Business Strategy, 2006), to translate, present, and expand upon for the benefit of specialists and practitioners. This article is predicated on the fundamental premise that technology alone is not the panacea; rather, strategy and management are the decisive elements, asserting that a highly effective supply chain strategy hinges on answering two critical questions: what to outsource and when to

Abstract (Arabic)

توطئة ظهر اهتمام متزايد في إدارة سلسلة التجهيز (Supply Chain Management) خلال الأعوام العشرين الماضية، بوصفها مصدراً ثرياً للتنافسية (Competitiveness) وخلق القيمة (Value Creation). ولقد جاء هذا التطور بفعل موجتين من التطور: الأولى، تمثلت بزيادة التوجه نحو التوريد الخارجي الستراتيجي (Strategic Outsourcing) كرؤية للشركات بأن تصبح سريعة جداً بالتركيز على الأنشطة الجوهرية والتعاقد الخارجي، وبشكل أكثر من أي سبيل آخر. وبمرور الوقت أنتج ذلك أشكالاً متعددة الطبقات، كالتوريد الخارجي الذي يتحرك أو ينتقل خلف الكواليس نحو سلسلة القيمة. وأما الموجة الثانية (الحاضرة)، فهي التي توصف سلاسل القيمة، بأنها معقدة للغاية، حيث أن قابلية إدارتها، بفاعلية اخذ يُنظر إليه، بأنه مقدرة استراتيجية (Strategic Ability) بحد ذاتها . وعلى أية حال، أنه على الرغم، من الأهمية المتزايدة إليها، فإن إدارة سلسلة التجهيز، قد استمرت في الإخفاق بالإيفاء بوعودها التي قطعتها على نفسها. وطبقاً لدراسات مسحية حديثة لـ (Booz Allen Hamilton) ذكرت فيها أن عالم الأعمال يستثمر في الوقت الحاضر حوالى (20) مليار دولار أمريكي سنوياً على أنظمة المعلومات المصممة لتحسين أداء سلسلة التجهيز، ومع ذلك أنه حوالى (50%) تقريباً من الشركات ما زالت مصابة بخيبة أمل من تأثيرها الحقيقي على أدائها (Heckman et al,2003). انطلاقا من ذلك، وعِبر قرآتنا الكثيرة عن الموضوع أعلاه، وقع اختيارنا على مقالة رائعة لأستاذ الإدارة الستراتيجية الدكتور (Brain Leavy) من مدرسة أعمال جامعة (Dublin City)، والموسومة (Supply Chain Effectiveness: Strategy & Integration)، والمنشورة في (Handbook of Business Strategy)، لعام (2006)، لنقوم بنقلها إلى العربية عِبر عرضها والإضافة إليها، بهدف تعميم الفائدة إلى المختصين والمعنيين والمختصين بهذا الموضوع. انطلقت المقالة من افتراض رئيس مفاده، إن التكنولوجيا ليست وحدها هي الجـواب الوحيد، فالستراتيجية والإدارة هما العنصـران الحاسمان هنا. وعليه، إن استراتيجية التجهيـز الفاعلـة، بشكل كبير، تعني الإجابـة على سؤالين أساسيين هما: ما الذي نورّده خارجياً؟ (What to outsource)، ومتى نتشارك؟ (When to partner)

First Page

361

Download

Share

COinS