The Possibility of Adopting Creative Destruction as a Creative Model in Arab Organizations

Title (Arabic)

الهــــــــــدم الخــــــــــــلاق Creative Destruction وإمكانية اعتماد كنموذج ابداعي في المنظمات العربية

Authors

Zakaria M. Al-Douri, Department of Business Administration, College of Administration and Economics, University of Baghdad, Iraq

DOI

10.33095/jeas.v14i51.1404

Abstract

This study is a theoretical inquiry dedicated to presenting a contemporary approach for business organizations that can be leveraged to achieve leadership and sustainability. This is accomplished by adopting the "Creative Destruction" framework and proposing a model capable of interacting with the environment and its inherent opportunities and challenges. The study is structured into three sections: the first outlines the research methodology, the second elucidates the conceptual framework of creative destruction and its core components while presenting a model that provides a clear visualization of this approach, and the third and final section discusses the theoretical conclusions derived from this research

Abstract (Arabic)

أن هذه الدراسة هي دراسة نظرية اهتمت بتقديم مدخل معاصر لمنظمات الأعمال، يمكن أن يعتمد Aliة من أجل تحقيق الريادة و البقاء. وذلك من خلال اعتماد مدخل الهدم الخلاق و تقديم أنموذج قادر على التفاعل مع البيئة بكل ما تقدمه من فرص وتحديات. وتم تقسيم هذه الدراسة إلى ثلاثة مباحث،تناول المبحث الأول منهجية الدراسة. وبينما تناول المبحث الثاني توضيح مفهوم الهدم الخلاق والعناصر المكونة لهذا المدخل وأخيراً تقديم أنموذج يعطي تصور واضح عن هذا المدخل. وأخيراً في المبحث الثالث تم تناول الاستنتاجات النظرية التي تم التوصل إليها من خلال هذه الدراسة.

Recommended Citation

Al-Douri, Z. M. (2008). The Possibility of Adopting Creative Destruction as a Creative Model in Arab Organizations. Journal of Economics and Administrative Sciences, 14(51), 65. https://doi.org/10.33095/jeas.v14i51.1404

First Page

65

Rights

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0