Title (Arabic)
أنظمة عمل الأداء العالي وأداء المنشأة الصناعية العامة
DOI
10.33095/jeas.v15i54.1170
Abstract
This study explores the critical relationship between High-Performance Work Systems (HPWS) and the overall performance of general industrial enterprises, specifically focusing on the financial implications and costs associated with implementing these systems. By examining the integration of advanced human resource practices—such as selective hiring, extensive training, incentive compensation, and employee participation—the research aims to determine whether the substantial investment required for HPWS yields a proportional increase in organizational productivity and competitive advantage. The investigation utilizes a quantitative approach, analyzing data from industrial firms to assess how the costs of training, technology adoption, and administrative restructuring impact short-term and long-term financial health. Findings suggest that while the initial costs of HPWS are significant, they serve as a catalyst for enhanced operational efficiency, reduced turnover, and improved product quality, which collectively drive superior enterprise performance. The paper concludes that the strategic alignment of human capital investments with organizational goals is essential for offsetting costs, recommending that industrial managers view HPWS not merely as an expense but as a sustainable long-term investment. Ultimately, the study provides a framework for balancing the financial burdens of modern management practices with the necessity of maintaining high performance in a volatile industrial market.
Abstract (Arabic)
تعمل المنشآت الصناعية والخدمية في بيئة تنافسية حادّة اتسمت بالعولمة، حيث تؤثر العديد مِنْ العوامل الخارجية على قابلية نجاح مشاريعهم. وفي هذا المناخ الصعب، مراراً وتكراراً نرى أمثلة إلهامية مِنْ الشركات التي تحْمي مستقبلهم خلال الإبداع الناجح- وليس فقط في التصميم وتطبيق المنتجات الجديدةِ والخدمات، ولكن في إبداع موقع العمل- وتHussein العملياتَ والأنظمة لتنظيم وإدارة العملِ (Flood et al.,2008). ومن الأمر الظاهر جداً بان أحد المفاتيح المهمة للأداء المنظمي الناجح هو الأفراد ضمن المنظمة، وأنظمة الإدارة التي تُسخّرُ مواهبهم وقابليتهم. وتبني النماذج الجديدة لأنظمة عمل الأداء العالي أرضية جديدةً في مسعانا لفَهْم طبيعة المنظمات ذات الأداء العالي، وتركز على العناصر الرئيسة منْ إبداع موقع العمل – واحتواء العامل والمشاركة وأنظمة التنويع والمساواة. وفي هذا البحث سوف يعتمد الباحثان على مجموعة من النماذج الجديدة لأنظمة عمل الأداء العالي والمطروحة من قبل مجموعة من الباحثين (Patrick C. Flood, Thaddeus Mkamwa Cathal O’Regan) من جامعة دبلن (Dublin City University) والباحث (James P. Guthrie) من جامعة كانساس (Kansas University) وكذلك الباحثون (Wenchuan Liu, Claire Armstrong, Sarah MacCurtain) في دراستهما الموسومة بـ (New Models of High Performance Work Systems The Business Case for Strategic HRM, Partnership and Diversity and Equality Systems) في سنة 2008.
Recommended Citation
Al-Anzi, S. A., & Dabbas, H. F. (2009). High performance work systems and general industrial enterprise performance. Journal of Economics and Administrative Sciences, 15(54), 85. https://doi.org/10.33095/jeas.v15i54.1170
First Page
85
