•  
  •  
 

Title (Arabic)

مكافحة ظاهرة الفساد في إطار تكامل المحتويين الإداري والاستراتيجي

DOI

10.33095/jeas.v16i59.1499

Abstract

The core orientation discussed in this paper is bifurcated into two levels: the first focuses on defining the substantive relationship between transparency and corruption while elucidating the role of business ethics. This level raises critical inquiries regarding whether transparency and corruption are interconnected variables, the extent of transparency's influence on corruption, and whether transparency alone suffices to eradicate corruption or requires supplementary support. Furthermore, it examines the credibility of an organization that adopts transparency as a mere term without practical corrective actions, the role of business ethics in this context, and whether integrating ethics with transparency can genuinely enhance performance, ultimately envisioning the organizational form resulting from such endeavors. The second level pertains to the awareness, perception, culture, and personality of managers and subordinates, alongside their capacity for learning and adaptation—factors that translate into control elements shaping administrative action. Imbalances in these power dynamics often lead the dominant party to contain the weaker side, presenting significant challenges for the manager who must possess superior control points to succeed in this containment. Consequently, the paper explores the implications of a manager lacking such control points, the consequences when the controlling party exhibits unethical behavior, and the relationship between power, ethical conduct, and the various forms of administrative corruption an organization may encounter. These questions form the essence of this paper, which discusses the fundamental dimensions of power and ethics through the interactive relationship between managers and subordinates.

Abstract (Arabic)

ينقسم الاتجاه الأساسي الذي يجري مناقشته في هذه الورقة إلى مستويين: الأول يركز على تحديد مضمون العلاقة بين الشفافية والفساد، فضلا عن توضيح الدور الذي يمكن أن تؤديه أخلاقيات الأعمال، لتثار التساؤلات هي: هل أن الشفافية والفساد متغيرين مرتبطين معا؟ وهل تؤثر الشفافية في الفساد؟ وهل أن وجود الشفافية كفيل بإزاحة الفساد، أم نحتاج إلى شيء أخر يدعم عملية الشفافية؟ وإذا تم التحدث عن الشفافية كمصطلح بدون وجود ممارسات وأفعال تصحيحية على ارض الواقع، فهل ستحظى المنظمة بالمصداقية؟ وما هو دور أخلاقيات الأعمال في كل ذلك؟ وهل يمكن لأخلاقيات الأعمال بالفعل أن ترتقي بالأداء، إذا تحقق التكامل مع الشفافية؟ وأخيرا ما هو الشكل الذي ستكون علية المنظمة إذا ما نجحت في هذا المسعى الحثيث؟ وبالنسبة للمستوى الثاني لتوجه المناقشة، فيتحدد بوعي وإدراك وثقافة وشخصية المدراء والمرؤوسين والقدرة على التعلم والتكيف، فكلها عوامل بألتاكيد يمكن ترجمتها إلى عناصر لتحكم المدراء والمرؤوسين والتي تسهم في تشكيل الفعل الإداري. وان عدم توازن هذه القوى بين المدير والمرؤوسين سيؤدي إلى حصول نزعة وميل من قبل الجانب المهيمن إلى احتواء الجانب الأضعف. وضمن عملية الاحتواء التي تحدث تبرز مجموعة من التحديات التي تواجه المدير. إذ أن على المدير أن يقوم بعملية احتواء الآخرين، ولكي ينجح في هذه العملية يجب أن يمتلك نقاط تحكم اكبر من تلك التي يمتلكها المرؤوسين. ولذلك ماذا يحدث إذا لم يمتلك المدير نقاط للتحكم؟ وماذا يمكن أن يحصل فيما إذا كانت الجهة التي تمتلك نقاط التحكم تتسم بسلوك غير أخلاقي؟ وما هي العلاقة بين القوة والسلوك الأخلاقي بالفساد الإداري أو بأشكال الفساد الإداري التي يمكن أن توجهها المنظمة؟ أن كل هذه التساؤلات تمثل جوهر هذا الورقة التي سيتم مناقشة الأبعاد الأساسية التي تتعلق بالقوة والأخلاق عبر العلاقة التفاعلية الموجودة بين المدير والمرؤوسين.

First Page

1

Rights

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0

Download

Share

COinS