•  
  •  
 

Title (Arabic)

هندسة القيمة وإعادة هندسة العمليات ودورهما في تخفيض التكاليف

DOI

10.33095/jeas.v17i61.1058

Abstract

Accounting continuously strives to keep pace with the rapid and profound advancements in pure and applied sciences, alongside technological progress, which have introduced new concepts that challenged long-standing axioms; for instance, while raw materials and finished goods inventories once formed the backbone of industrial and commercial enterprises, the emergence of the Just-In-Time (JIT) system redefined these paradigms by adopting a "hand-to-mouth" production philosophy. Furthermore, traditional cost and pricing concepts have been destabilized by the philosophy of free-market competition and globalization, where the customer has become the central pivot of organizational success or failure, rendering ideal production methods futile if they fail to meet evolving consumer tastes. Technological shifts have also significantly impacted product lifecycles, where the introduction of new goods often triggers a shift in demand and gives rise to the critical issue of technical obsolescence, necessitating substantial investments in research and development to align with rapidly changing consumer preferences. In response to these dynamics, modern management approaches have sought to align with scientific progress, compelling accounting—specifically cost and managerial accounting—to frame these theories to serve their objectives. Consequently, Value Engineering (VE) and Business Process Re-engineering (BPR) have emerged as prominent modern managerial and technical methods designed to navigate the changing business environment and achieve the primary organizational goal of satisfying customer requirements by reducing costs while enhancing product value. This research, therefore, aims to demonstrate the role of these two methods in achieving key competitive success factors, highlighting Value Engineering as a distinct approach that addresses high production costs by decomposing and analyzing products into specific functions and components, while Business Process Re-engineering focuses on the fundamental redesign of organizational activities and processes.

Abstract (Arabic)

تسعى المحاسبة الى مسايرة القفزات الهائلة والمتسارعة في تطور العلوم الصرفة والتطبيقية والتقدم التكنولوجي، والتي ادت على ظهور مفاهيم جديدة الغت مسلمات وبديهيات كانت سائدة لمدة طويلة، فعلى سبيل المثال: كان مخزون المواد الاولية والبضاعة التامة في المؤسسات الصناعية او التجارية يشكل العمود الفقري لها بتكاليفه ومشاكله، حتى اذا ما جاء نظام (JIT) الغى بتطبيقاته هذه المفاهيم واعتمد مفهوماً جديداً هو (الانتاج من اليد الى الفم)، وان مفاهيم الكلفة والتسعير تخلخلت وتقادمت بظهور فلسفة سوق المنافسة الحرة والعولمة، واصبح الزبون هو القاسم المشترك والاساس لنجاح كل المؤسسات او فشلها فإذا لم يرض الزبون بمنتج ما بسبب تغير اذواقه او ميله الاستهلاكي فلا فائدة من انتاج البضاعة حتى لو كانت بأساليب مثالية. وقد كان للتطورات التكنولوجية اثر كبير في السلع والمنتجات فظهور منتجات جديدة في السوق يؤدي الى تزايد الطلب على سلعة معينة، وتخفيض الطلب على سلعة اخرى. ولذلك فقد ظهرت مسألة خطيرة في هذا المجال وهي الاندثار بالتقادم او ما يسمى بالاندثار التقني. فالقفزة النوعية تتمثل في ان هذا الاندثار يؤدي الى صرف مبالغ هائلة في موضوع البحث والتطوير لغرض تصميم منتجات جديدة تساير اذواق المستهلكين، اذ اصبحت السلع تتقادم شهرياً او خلال مدد قصيرة. ان الاساليب الادارية الحديثة دائماً تسعى للحاق بعجلة التقدم العلمي، فأوجدت نظريات ومفاهيم تتلاءم مع هذا التطور وكان لزاماًَ على المحاسبة- وخاصة محاسبة التكاليف والمحاسبة الادارية- تأطير هذه النظريات بما يخدم اهدافها. ومن هنا جاءت مفاهيم هندسة القيمة وإعادة هندسة العمليات بوصفها احد ابرز الاساليب الادارية والتقنية الحديثة الملائمة لمواكبة التقدم العلمي والتغيرات في بيئة الاعمال لتحقيق الهدف الرئيس الذي تسعى اليه المؤسسات اليوم وهو تلبية متطلبات ورغبات الزبون من خلال تحقيق هدفي: تخفيض كلفة المنتج وتHussein قيمته لنيل رضاه، وهو المقياس الأساس لنجاح المؤسسات، ولذلك فإن هذا البحث يسعى الى بيان اهمية ودور الاسلوبين موضوعي البحث في تحقيق عوامل النجاح الأساسية للمنافسة حيث تعد هندسة القيمة اسلوباً مختلفاً في معالجتها للتكاليف المرتفعة للمنتج بتركيزها على تجزئة المنتج على وظائف ومكونات، ودراستها وتحليلها. اما أسلوب إعادة هندسة العمليات فركز على حاجة المنشآت الى تغيير عملياتها وانشطتها.

First Page

238

Download

Share

COinS