•  
  •  
 

Title (Arabic)

أستعمال تحديد التكلفة المستهدفة في تنفيذ أستراتيجية المواجهة "دراسة تطبيقية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية"

DOI

10.33095/jeas.v18i67.1055

Abstract

This research has come out with that strategies made by Porter as generally strategies applicable to any size and type of economic units cannot be applied to many of the economic units in the world in generally and in Iraq especially not a lot of economic units have the resources and competencies that enable them to provide a unique product of its kind in the minds of customers and then adopt a differentiation strategy and not a lot of economic units have the resources and competencies that make them the cost leader. Differentiators and cost leaders are minority in the world while not differentiators and not cost leaders are majority in the world. The economic units are not differentiators and not cost leaders should adopt a strategy of confrontation and compete with each other through the characteristics of the three main product, or the so-called survival triplet a cost, quality and functionality grappling competitors through the trilogy is one of the possible economic unity to survive and continue to successfully in the industry. The research also concluded that the target costing is cost effective tool that will enable economic units have access to cost, quality and functionality offered by the competitors and then to achieve competition in the trilogy to survive and finally applying confrontation strategy.

Abstract (Arabic)

خلص البحث إلى إن الستراتيحيات التي قدمها بورتر بوصفها استراتيجيات عامة قابلة للتطبيق لأي حجم ونوع من الوحدات الاقتصادية لا يمكن تطبيقها على الكثير من الوحدات الاقتصادية في العالم بشكل عام وفي العراق بشكل خاص فالكثير من الوحدات الاقتصادية لاتمتلك الموارد والكفاءات التي تمكنها من تقديم منتج فريد من نوعه في اذهان الزبائن، ومن ثم تبني استراتيجية التمايز، وتفتقر الكثير من الوحدات الاقتصادية إلى الموارد والكفاءات التي تجعلها قائد التكلفة او المنتج (producer) الاقل تكلفة، فالمتمايزون وقادة التكلفة هم الاقلية في العالم، أما الاكثرية في العالم فهم غير المتمايزين وغير قادة التكلفة . إن الوحدات الاقتصادية من غير المتمايزين ومن غير قادة التكلفة ينبغي ان تتبنى استراتيجية المواجهة، وأن تتنافس فيما بينها من خلال الخصائص الرئيسة الثلاثة للمنتج، أو ما يطلق عليها ثلاثية البقاء، وهي التكلفة، والجودة، والوظائفية، فمواجهة المنافسين من خلال هذه الثلاثية هو ما يمكن الوحدة الاقتصادية من البقاء والاستمرار في النجاح . كما خلص البحث ايضا الى ان تحديد التكلفة المستهدفة هي الاداة الفعالة التي تمكن الوحدات الاقتصادية من الوصول الى التكلفة والجودة والوظائفية التي يقدمها المنافسون، ومن ثم تحقيق المنافسة في ثلاثية البقاء وأخيراًتطبيق أستراتيجية المواجهة.

First Page

415

Download

Share

COinS