•  
  •  
 

Title (Arabic)

استخدام أسلوب القيمة المستحقة في الرقابة على تنفيذ مشاريع البناء دراسة حالة

DOI

10.33095/jeas.v20i80.857

Abstract

There is no doubt that the project control function is very important for administration, so the project Management depends on to monitor and control the project. The project control integrated to the planning which is the base of the administration functions; planning, organizing, directing, and controlling. Without project control cannot be insure to fulfill the plan of the project by the budget and specified time. The project management apply many methods of control to achieve the goals of project which are cost, time, and required specifications. Earned Value Management one of control methods that used in the project by international companies. Earned Value Method is used in the project of building of Superior Judgment Council which executed by Al Mansour Company of construction contracts, long for about three years from 2010 to 2011 .Schedule of planned value, actual cost, and earned value have done to reach the control indices of Earned Value Method that are; Cost Variance, Cost Performance Index, Schedule Variance, Schedule Performance Index. Then monitor and analysis the performance of the project in aspect of cost and time ,thus the control of cost and time integrated to achieve the goals of project management .The study has reached several conclusions such as: In Al Mansour Company the cost control separated from time control of the project. The estimated cost and time have to be accurate in using Earned Value Method , and it's important to identify the percentage of executing work accurately .So as the results of control indices would be correct.

Abstract (Arabic)

لاشك أن وظيفة الرقابة من الوظائف الإدارية المهمة التي تعتمد Aliها إدارة المشاريع لمتابعة ومراقبة المشروع ,إذ أن الرقابة على المشروع تعد مكملة لوظيفة التخطيط في المشروع التي هي الأساس الذي تستند Aliها الوظائف الإدارية من التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة. فبدون الرقابة على المشروع لا يمكن التأكد من أن خطة المشروع قد تم تنفيذها بشكل صحيح ضمن الموازنة الموضوعة والوقت المحدد في برنامج تقدم العمل , ولهذا تقوم إدارة المشروع بإتباع عدة طرائق أو أساليب رقابية لتحقيق أهداف المشروع المتمثلة بكلفة المشروع و وقت المشروع والمواصفات المطلوبة . ويعد أسلوب القيمة المستحقة احد الطرائق الرقابية في تنفيذ المشاريع من قبل الشركات العالمية المتطورة . وقد تم تطبيق أسلوب القيمة المستحقة في مشروع مبنى مجلس القضاء الأعلى الذي تم تنفيذه من قبل شركة المنصور العامة للمقاولات الإنشائية الذي استمر العمل فيه مدة ثلاث سنوات تقريبا من سنة 2010 ولغاية سنة 2012. إذ تم إعداد جداول القيمة المخططة والكلفة الفAliة والقيمة المستحقة لغرض الوصول إلى المؤشرات الرقابية لطريقة القيمة المستحقة وتلك المؤشرات:مؤشر تباين الكلفة ومؤشر أداء الكلفة ومؤشر تباين الجدولة ومؤشر أداء الجدولة التي من خلالها يمكن معرفة أداء المشروع من ناحية الكلفة والوقت وبهذا يتم تكامل الرقابة على الكلفة والوقت وهو الغاية المطلوبة لإدارة المشروع في تحقيق أهداف المشروع .وقد توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهما : عدم وجود ربط بين الرقابة على الكلفة والرقابة على وقت المشروع , وإنما توجد رقابة منفصلة للكلفة ورقابة منفصلة للوقت . أن تكون التقديرات الأولية لكلفة تنفيذ الأعمال (الموازنة ) دقيقة , ومطابقة للواقع السعري السائد في الأسواق المحلية , وتحديد نسب انجاز العمل الفAliة بدقة من قبل إدارة المشروع وعدم المبالغة فيها. واهم التوصيات هي تطبيق طريقة القيمة المستحقة في الرقابة على المشروع في احد المشاريع الجديدة في شركة المنصور العامة ,وتدريب كادر من المهندسين والمحاسبين في الشركة على استخدام طريقة القيمة المستحقة في الرقابة على المشروع.

First Page

36

Download

Share

COinS