•  
  •  
 

Title (Arabic)

دور استراتيجية التحسين المستمر (كايزن) في الابداع التنظيمي - بحث تحليلي في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية / وزاره الصناعة والمعادن

DOI

10.33095/jeas.v27i129.2174

Abstract

This paper aims at the fact that most organizations today suffer from a waste of time, effort, and cost, and they have difficulty in achieving the best performance situations and compete strongly. The researcher distributed 108 questionnaires as a statistical analyzable sample society where the sample intentionally consists of general managers, department head, and division head. The questionnaire was formulated according to the Likert scale. The use of personal interviews and observations are additional tools for data collection and a number of statistical methods is used for data analysis such as simple regression and correlation coefficient (Pearson). One of the most prominent conclusions is that the company has adequate and creative capabilities on the ground and for the production of Iraqi does not have competitive and creative capabilities and must work on the development of new methods in the administrative work within the company. The results also show the lack of conviction difficulties and turn them into opportunities that promote creative work, expand growth opportunities and create cadres that start creative work and experience the element of risk. Engaging employees in training courses can acquire or increase their skills

Abstract (Arabic)

يهدف البحث إلى حقيقة أن معظم المنظمات اليوم تعاني من مضيعة للوقت والجهد والتكلفة ، وأنها تواجه صعوبة في تحقيق أفضل حالات الأداء والتنافس بقوة قام الباحث بتوزيع (108) استبيانا كمجتمع عينة قابلة للتحليل الإحصائي حيث تتكون العينة عن قصدية من (مدير عام ، رئيس قسم، رئيس شعبة ،)تم صياغة الاستبيان وفقا لمقياس Likert في ردود أعضاء العينة ، ، الذي تضمن (60). الفقرة ، واستخدام المقابلات الشخصية والملاحظات الميدانية كأدوات مساعدة في جمع وتحليل الأساليب الإحصائية ، وأبرزها spss ، Amos و معامل الانحدار البسيط ومعامل الارتباط (بيرسون) من ابرز الاستنتاجات ان استراتيجية (كايزن) التحسين المستمر تبين ان الشركة لديها قدرات فاعلة وابداعية على ارض الواقع ولكتن لانتاج العراقي لايحظى بقدرات تنافسية وابداعية ولابد من العمل على استحداث طرائق جديدة في العمل الإداري داخل الشركة المبحوثة كما تبين عدم اقتناع الادرات الوسطى بالتغيير والذي يعتبر سر النجاح المنظمة او الشركة والذي يتوجه بدوره الى التحسين المستمر في مفاصل المنظمة و استحداث طرائق جديدة في العمل الإداري والابتعاد عن النمطية والأداء الروتيني وابرز التوصيات هي الابتعاد عن الخوف من المخاطر المستقبلية والعمل على مبدأ المرور بالصعوبات وتحويلها إلى فرص تعزز العمل الإبداعي وتوسع فرص النمو وخلق الكوادر التي تبدأ العمل الإبداعي وتجربة عنصر المخاطرة . وإشراك الموظفين في الدورات التدريبية لاكتسابهم أو زيادة مهاراتهم

First Page

41

Last Page

54

Download

Share

COinS