•  
  •  
 

Title (Arabic)

دور سلوكيات القيادة البارعة في تعزيز الطاقة التنظيمية: بحث تحليلي في شركة الفارس العامة

DOI

10.33095/jeas.v28i133.2348

Abstract

The current research aims to identify the impact of ambidextrous leadership behaviors on organizational energy in Al-Faris Company. The descriptive analytical method was used as a research approach. Adept leadership includes two dimensions (open leadership behaviors and closed leadership behaviors), and organizational energy includes three dimensions (emotional energy, physical energy, and cognitive energy ). The research sample included all the administrative leaders (General Manager, Associate General manager, Department Manager, Division Official ) in AL-Faris Company / the Iraqi Ministry of Industry. The researcher distributed (74) valid questionnaires after retrieving (53) questionnaires, and the research relied on the statistical package (SPSS). The results indicated that there is a strong effect and a high correlation between the research variables. The most important dimensions of ambidextrous leadership behaviors are open leadership behaviors, which have a high impact on organizational energy. However, there is a weakness in the involvement of individuals in decision-making and the advertising side AL-Faris Company

Abstract (Arabic)

يهدف البحث الحالي إلى التعرف على أثر سلوكيات القيادة البارعة على الطاقة التنظيمية في شركة الفارس العامة ، حيث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لهذا البحث ،يتضمن متغير سلوكيات القيادة البارعة بعدين هما ( سلوكيات القيادة المنفتحة و سلوكيات القيادة المنغلقة ) كما و يتضمن متغير الطاقة التنظيمية ثلاث ابعاد ( الطاقة العاطفية و الطاقة الجسدية و الطاقة المعرفية ) وعينة البحث شملت جميع القيادات الإدارية في شركة الفارس العامة التابعة لوزارة الصناعة والعينة (مدير عام ، معاون مدير عام ، مدير قسم ، مسؤول شعبة) ، وزع الباحث (74) استبانة وصحيحة بعد استرجاع (53) استبانة ، واعتمد البحث على الحزمة الإحصائية (SPSS) كما و أشارت نتائج البحث إلى وجود تأثير قوي وارتباط كبير بين متغيرات البحث ، حيث وجد أن أهم أبعاد سلوكيات القيادة البارعة هي سلوكيات القيادة المفتوحة ، والتي لها تأثير كبير على الطاقة التنظيمية ، و أشارت نتائج البحث إلى وجود ضعف في مشاركة الأفراد في اتخاذ القرار وأن هناك ضعف في الجانب الإعلاني لشركة الفارس العامة

First Page

38

Last Page

54

Rights

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0

Share

COinS