•  
  •  
 

Title (Arabic)

دور المرونة الاستراتيجية في تحقيق فاعلية المنظمة: بحث تحليلي في مديريات وزارة التربية

DOI

10.33095/jeas.v28i133.2347

Abstract

This research aims to know the role of strategic flexibility in achieving organizational effectiveness by studying the dimensions of strategic flexibility (capacity flexibility, resource flexibility, information flexibility, and coordination flexibility) on the dimensions of organization effectiveness (environmental adaptation, productivity and achieving goals) through an analytical study conducted in six directorates in the office of the Iraqi Ministry of Education. The research problem was represented in the form of questions, the most prominent of which was "What is the role of strategic flexibility in achieving organization effectiveness?" The descriptive analytical approach was relied on in applying the research, as the questionnaire was used as a tool for data collection and was prepared using ready-made standards, and the questionnaire was distributed to a sample of (131) individuals in (6) directorates in the Ministry of Education. The sample top management senior and middle represented by (general manager, assistant general manager, department manager, assistant department manager, division official), as the researcher used the five-point Likert scale to determine the answers to the paragraphs of the questionnaire, and then the data was analyzed and hypotheses tested using statistical tools and methods and analyzed using ready-made statistical programs(SPSS-V28) and (Excel 2010) to extract the results. Through the results, it is clear that there is a role of strategic flexibility in its dimensions (capabilities flexibility, resources flexibility, information flexibility and coordination flexibility) in achieving organization effectiveness

Abstract (Arabic)

يهدف هذا البحث الى معرفة دور المرونة الاستراتيجية في تحقيق فاعلية المنظمة من خلال دراسة الابعاد الخاصة بالمرونة الاستراتيجية (مرونة القدرات ومرونة الموارد ومرونة المعلومات ومرونة التنسيق) على ابعاد فاعلية المنظمة (التكيف في البيئة والانتاجية وتحقيق الاهداف) من خلال دراسة تحليلية تم اجرائها في ستة مديريات في ديوان وزارة التربية العراقية. وتمثلت مشكلة البحث على شكل تساؤلات كان من ابرزها "ماهو دور المرونة الاستراتيجية في تحقيق فاعلية المنظمة؟" وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي في تطبيق البحث, اذ استعملت الاستبانة كأداة لجمع البيانات وتم اعدادها باستعمال مقاييس جاهزة، ووزعت الاستبانة على عينة بلغ عددها (131) فرداً في (6) مديريات في وزارة التربية, شملت العينة من الادارات العليا والوسطى تمثلت بــ(مدير عام، معاون مدير عام، مدير قسم، معاون مدير قسم، مسؤول شعبة)، اذ استخدمت الباحثة مقياس ليكرت الخماسي لتحديد الاجابات على فقرات الاستبانة, وبعدها جرى تحليل البيانات واختبار الفرضيات باستعمال الادوات والأساليب الإحصائية وتحليلها باستخدام البرامج الاحصائية الجاهزة (SPSS-V28) و (Excel 2010) لاستخراج النتائج. من خلال النتائج يتبين ان هناك دور المرونة الاستراتيجية بأبعادها المتمثلة بـ(مرونة القدرات ومرونة الموارد ومرونة المعلومات ومرونة التنسيق) في تحقيق فاعلية المنظمة

First Page

21

Last Page

37

Rights

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0

Download

Share

COinS